Estado, trabajo en
negro y dignidad
Juan Pablo Quinteros*
Cuando prefectos y
gendarmes ganaron la calle para reclamar por sus salarios, el país pareció
enterarse de una realidad existente desde tiempos inmemoriales, que puso a la
consideración pública una Argentina retrógrada, arcaica y casi inmoral.
Fue lacerante ver
cómo esos hombres y mujeres, cuya tarea es defender a su patria, a nuestra
patria, exhibían recibos con remuneraciones insultantes, para poner en
evidencia que sus salarios crecen con retribuciones en “negro” hasta alcanzar
un haber total que los coloca, apenas, por encima del nivel de la pobreza.
Detrás del justo
reclamo, surgieron especulaciones e inequidades, con jerárquicos remunerados a
contrapelo de sus subalternos y un cúmulo de miserias que se formaban, cual
parada militar, detrás del rostro de la protesta, con intenciones en muchos
casos viles, pero desenmascaradas y desactivadas con celeridad.
La realidad –y Jesús
María es la foto más cercana que podemos esgrimir– caló hondo en una comunidad
que no dudó en entregar su desinteresado apoyo a los gendarmes. La causa lo
ameritó.
No hubo mesa
familiar, reunión social o ámbito de discusión política o periodística donde
no se hablara del tema. Nadie pudo mirar al costado, la reacción fue unánime y
la reflexión, contundente: el Estado, bajo ningún pretexto, puede ni debe
precarizar a sus trabajadores.
El Frente Cívico de
Córdoba, de manera contundente, se expresó al respecto.
Todos y cada uno de
los dirigentes de nuestra fuerza sostuvieron expresiones que me eximen de
comentarios.
Pero es aquí, en el
comportamiento, en las conductas, donde entiendo que es imprescindible
detenerse en oportunidades y circunstancias que obligan con objetividad a
reparar en “detalles” que pasaron inadvertidos.
La historia no
miente. Para muchos, fijar postura en estos temas sólo constituye una actitud
declamativa o testimonial. O, lo que es peor aún, muchos de los que hoy
levantan banderas tuvieron la oportunidad de corregirlo y sencillamente no lo
hicieron.
No es nuestro caso.
Gobernamos con Luis Juez como intendente municipal tomando las riendas de un
municipio devastado por la gestión del liberal Germán Kammerath, sentado en el
Palacio 6 de Julio por José Manuel de la Sota, de quien había sido su
vicegobernador.
A poco de asumir,
tomamos nota de la irregular situación de buena parte de la planta de agentes.
Al 31 de octubre de
2003, el Estado municipal cordobés contaba con 6.569 empleados en planta
permanente y 1.416 contratados, a los que debían añadirse 978 monotributistas
que prestaban servicio con las mismas responsabilidades que el resto de los
empleados, conformando un total de 8.963 dependientes.
Estos casi 2.500
empleados contratados y monotributistas devenían de las gestiones de Ramón
Mestre, Rubén Martí y Germán Kammerath.
Muchos de ellos
ingresaron en los albores de la década de 1990 bajo la figura de “retribuciones
a terceros”, y cada seis meses o, en el mejor de los casos, cada 12 eran
sometidos a la incertidumbre de la renovación de su vínculo laboral.
Eran navidades sin
brindis, festejos condicionados por la posibilidad cierta de saberse
desocupado.
Fin de la injusticia.
Luis Juez, con su
decisión política, terminó con la injusticia. No fue necesario que nadie
saliera a la calle, porque asumimos convencidos de que quienes revestían el
carácter de agentes municipales, cualquiera fuera su figura jurídica, sin
importar su simpatía política y aun sabiendo que eran “herencia” de anteriores
gestiones, resultaban acreedores del más básico de los derechos: trabajar en
blanco.
Quienes eran
monotributistas se convirtieron en contratados, y luego, todos pasaron a la
planta permanente, tal como la Carta Orgánica Municipal (COM) estipula. Por si
quedaran dudas, me remito a dos fallos judiciales que, ante amparos
interpuestos, dictaminaron que la totalidad de los ingresos de la gestión Juez
se ajustaron a la COM.
Cumplido el mandato
popular, dejamos la Municipalidad. El 31 de octubre de 2007, había 8.910
empleados en planta permanente y 659 contratados, lo que suma un total de 9.569
agentes. 606 más que cuando nos hicimos cargo de la ciudad en 2003.
No hay que olvidar
que, durante nuestra gestión, accedieron a los beneficios de la ley previsional
anticipada de José Manuel de la Sota unos 1.300 empleados, bajas que
literalmente desguazaron la cadena administrativa de mandos y contribuyeron al
deterioro que desde entonces afecta a la Caja de Jubilaciones de Córdoba.
Si gobernar es tomar
decisiones, Juez lo hizo. Y con costo altísimo. No hubo comunicador o político
opositor que no se hiciera un “festín” con el tema de “los empleados que dejó
Juez en la Municipalidad”, y fue ese el latiguillo de todos quienes pretendían
construir debilidades a partir de las fortalezas.
Se habló de tres mil,
de cuatro mil y, al parecer, fruto del inocultable proceso inflacionario que
padecemos, para algunos la cifra hasta llegó a los cinco mil nombramientos.
Pero, como dijo Henry David Thoreau, “las matemáticas no mienten, lo que hay
son muchos matemáticos mentirosos”.
Ahora viene la
paradoja: los mismos que esgrimían salvajes ataques por los “nombramientos
abusivos” son lo que hoy ven, horrorizados, la indignidad del Estado para con
prefectos y gendarmes.
¿Paradoja o
hipocresía? Cada quien sabrá qué adjetivo le toca, pero lo cierto y lo concreto
es que la expresión de lucha de los uniformados de bajo escalafón sirvió para
demandar la puesta en valor del Estado en su rol patronal frente a sus
trabajadores. Y eso es una muy buena noticia.
Lo demás viene solo.
Quien quiera, que saque conclusiones: tuvimos valor para asumir la decisión que
había que asumir, sin especulaciones a la hora de tener en cuenta el costo del
coraje.
Podemos decir, con
orgullo, que nunca claudicamos en la defensa de nuestras convicciones. Debíamos
hacerlo y lo hicimos, sin reparar en su “costo político”.
La historia, sin
duda, nos reprochará muchas cosas, pero sabemos que fuimos fieles custodios del
más elemental derecho de quien trabaja: la dignidad.
*Vocal en el Ersep
por el Frente Cívico de Córdoba.
La Voz del Interior,
24-10-12
