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DEPENDER DE LA CAJA PÚBLICA

casi la mitad de la población adulta, con ingresos del Estado

Por Silvia Stang 


En la Argentina, más de 45% de la población mayor de 18 años recibe en forma directa y mes tras mes ingresos que provienen del Estado. Se trata de unas 13 millones de personas, si se incluye a los empleados públicos -de Nación, provincias y municipios-, jubilados, beneficiarios de pensiones no contributivas y de planes de empleo y cooperativas, y los hogares a los que llega la Asignación Universal por Hijo, según datos de varias fuentes consultadas por LA NACION y en una estimación conservadora, ya que se tuvo en cuenta que podrían existir superposiciones. La magnitud y el ritmo de crecimiento de las cifras llevan a que el tema sea disparador de análisis que se alinean tras las perspectivas fiscal, política y social (se da el debate, en este último caso, sobre la dinámica ideal de ingreso y egreso de personas a planes de transferencia de recursos).

El número de empleados estatales es superior en 52% al de 2002. Llega a 3,32 millones entre los puestos de planta permanente y las personas contratadas en las administraciones de nivel nacional, provincial y municipal, según un informe de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL), con datos a 2012. En la década se sumaron, en promedio, 312 puestos por día. El empleo privado, en el período, avanzó mucho menos: 22 por ciento.

Solamente en la administración nacional hay 570.000 ocupados, un tercio más que una década atrás. Pero los planteles crecieron con mucha más fuerza en el conjunto de provincias (47%) y en los municipios, donde hoy trabajan ocho personas más por cada 10 que lo hacían en 2002.

"Desde 2007 el empleo público crece más que el privado; sólo en 2012, cuando la ocupación en la actividad privada subió apenas un 0,1%, el Estado incorporó 133.000 personas, un 4,3% de las que había", analiza la economista de FIEL Nuria Susmel. ¿A qué responde eso? Las estatizaciones, que llevaron a gestiones empresariales en manos de movimientos militantes, ofrecen parte de la respuesta: en bancos y compañías estatales las dotaciones pasaron de 27.700 a 100.327 entre 2002 y 2012.

"Puede ser también que el empleo público se haya transformado en un plan para evitar más desocupación", agrega Susmel. En las provincias se dan situaciones dispares en cuanto al peso que la ocupación estatal tiene sobre la totalidad de puestos. Al tope del ránking está Tierra del Fuego, con 29,1% de empleo público. Con índices superiores a 20% aparecen Catamarca, Santa Cruz, Neuquén, La Rioja y Formosa. En los últimos cuatro casos, la desocupación medida por el Indec logra ubicarse por debajo de la tasa promedio, de 7,9% de la población activa en el primer trimestre del año. Con índices por debajo del 10% en la relación entre puestos públicos y empleo total, Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires y la Capital Federal son las jurisdicciones con dependencia más baja.

La transferencia, en las últimas décadas, de responsabilidades de la función pública desde el nivel nacional al provincial, y en algunos casos al municipal, se presenta como uno de los motivos para las contrataciones. Según Soledad Pérez Duhalde, coordinadora de Análisis Macroeconómico de la consultora abeceb.com, ésa es una de las causas del rojo actual en las cuentas públicas locales.

"Por el impacto fiscal, el empleo dejó de crecer tanto y en algunos casos ya no se renuevan contratos", dice la analista, que destaca que hay una relación directa entre la suba del gasto en personal y el deterioro de las cuentas públicas provinciales. En 2003, la licuación de los salarios llevó a un superávit que siguió hasta 2007. Al año siguiente, con un crecimiento del gasto en personal (por recomposición de ingresos y creación de puestos), el signo se volvió negativo.

La sustentabilidad es también una materia pendiente de debate en el sistema previsional. La Anses paga 5,9 millones de jubilaciones y pensiones, un número al que se agregan las prestaciones a cargo de las provincias que mantienen bajo su jurisdicción las cajas propias para sus empleados públicos (entre ellas, Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos).

De acuerdo con un informe de la Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), algo más de 2,3 millones de beneficios del régimen jubilatorio nacional corresponden a la moratoria, que permitió acceder a un haber mensual a quienes no habían hecho ningún aporte o los habían hecho en forma insuficiente para ganar el derecho a la jubilación. Esos beneficios se otorgaron sin que previamente se hicieran cálculos de cuántos serían, ni del costo que implicarían a futuro.

Más allá de ese aspecto de la falta de previsión (que bien podría plantearse para el régimen jubilatorio en general), el llamado plan de inclusión plantea una distorsión desde el punto de vista de acceso a derechos para los ciudadanos. La moratoria que permite pagar deudas de aportes a valores históricos y en cuotas que se descuentan de los haberes mensuales, es un plan que sólo admite la adhesión por aportes no abonados que hayan vencido en períodos previos a octubre de 1993. ¿Qué significa esto? Que el paso del tiempo elimina progresivamente la vigencia del programa, y se discrimina entonces por razones de edad.

El estudio de la ASAP estima, con datos de los censos nacionales, que en 2001 el 70% de la población mayor de 65 años estaba cubierta por una prestación, y que en 2010 el índice trepó a 90 por ciento. Pero, por lo antes comentado, volverá a caer.

En el segmento de pensiones no contributivas que gestiona el Ministerio de Desarrollo Social, los beneficiarios son 1,28 millones según el último dato oficial, de junio de 2012. En la última década, ese número creció un 275%, ya que a fines de 2002 poco más de 340.000 personas recibían esos pagos. Son prestaciones que insumen el 70% del gasto de $ 35.900 millones presupuestado para este año para la cartera, según un análisis de la Fundación Konrad Adenauer. Más de 90% de las pensiones no contributivas son las llamadas asistenciales, hoy de 1730 pesos mensuales, que se dan por vejez, invalidez y a madres de siete o más hijos. Dato llamativo: los beneficios por invalidez se multiplicaron por 10 en la década y hoy son más de 790.000.

La Asignación Universal por Hijo (AUH), instrumentada a fines de 2009, implicó extender un derecho de trabajadores formales a desocupados y asalariados en negro. Las cifras de la Anses indican que son 1,84 millones las familias a las que llega el beneficio, por más de 3,6 millones de niños. El beneficio, de $ 460, abarca a quienes trabajan en el servicio doméstico y se accede por etapas: $ 368 se cobran mes a mes y el pago se completa, anualmente, contra la presentación de certificados de escolaridad y salud.

"Hay más cobertura y gente que está mejor; hoy la inflación complica pero en las familias saben que tal día del mes contarán con un ingreso", evalúa Daniel Arroyo, que fue secretario de Políticas Sociales al inicio de la década y que hoy está en las filas de Sergio Massa. "Se equiparó un sistema no contributivo al contributivo, pero ahora eso plantea un desafío importante de sustentabilidad", agrega.

El esquema de pagos de la AUH previó el "enlace" con el sistema de asignaciones familiares del empleo formal. Las personas que consiguen un puesto no dejan entonces de percibir el monto por hijo. Pero en la práctica, el esquema puede chocar con el mismo problema que hoy tiene el impuesto a las ganancias: la falta de actualización en un contexto inflacionario. Para los asalariados formales, el monto de $ 460 es el que corresponde a las familias en las que el ingreso total no supera los $ 4800; cuanto mayor es el sueldo, la prestación se reduce, hasta la desaparición del derecho.

Entre los planes con objetivo declarado de promover el empleo, el principal del Ministerio de Trabajo es el llamado seguro de capacitación y empleo, con 350.000 beneficiarios, según el informe de la ASAP. Se paga una prestación que lleva años sin actualizar, de $ 225. Aunque el paso por el plan suele abrir la posibilidad de recibir otras asignaciones.

Gestionado por la cartera de Desarrollo Social que conduce Alicia Kirchner, el plan de cooperativas Argentina Trabaja tiene 132.000 beneficiarios. El dato fue consignado en una gacetilla difundida por la página oficial de prensa de Presidencia, con una observación al menos curiosa: se aclara que el ministerio informó el número en respuesta "a un requerimiento de legisladores opositores".

La falta de transparencia y la parcialidad de los informes sobre el manejo de fondos públicos son temas sobre los que advierten los analistas. Un estudio sobre gasto social del centro de investigaciones Libertad y Progreso señala que, al no haber información unificada de los planes, "no existen registros de posibles superposiciones". También se advierte que "en varios programas los beneficiarios sufren la discrecionalidad de los funcionarios que tienen la facultad de otorgarlos".

Para Arroyo, un desafío pendiente es pensar cómo se pasa de un plan social al empleo genuino. "Debería haber un sistema de derecho al primer empleo, con incentivos para empresas y acompañante para el joven principiante. Y un esquema de empalme, para que quienes cobran un plan social y consiguen empleo sigan con la prestación en los primeros meses, y que se reduzca el monto progresivamente hasta no cobrarlo más", dice.

En la opinión del economista y diputado Claudio Lozano, los planes deberían promover la finalización de ciclos educativos o la producción de bienes y servicios que tienen una demanda no atendida, como la autoconstrucción o mejora de viviendas. Muchas veces, observa, las tareas asignadas a los cooperativistas son las que deberían hacer trabajadores municipales. "En realidad no debería haber planes, sino un sistema donde el trabajador sea reconocido como tal, porque pagar a alguien si no aporta algo productivo no le hace bien ni a la sociedad ni a la persona", apunta.

El plan de cooperativas, según el informe de ASAP se subejecutó en el primer trimestre de este año y tuvo sólo 9 provincias incluidas.

El factor discrecionalidad atenta contra la eficacia y desafía al plano político. "Estamos lejos de pretender suscribir una «aritmética electoral» basada sólo en una dependencia del ingreso estatal, porque sería un argumento corto y un insulto a la inteligencia del electorado. Pero es un factor a tener presente", señala Guillermo Galli, economista y asesor del diputado Gustavo Ferrari, que en un cálculo reciente estimó que "más de 14 millones de votantes son impactados por el gasto social y el empleo público".

Casi la mitad de la población adulta cobra ingresos del Estado. Y cuando, en el concepto y en la práctica, los funcionarios confunden ese Estado con sus gobiernos, los desafíos de sustentabilidad, de que se ayude sin trabar el desarrollo personal y de evitar el aprovechamiento para intereses no generales, se hacen más fuertes.

1,1 Millones
Son los empleos del sector público, en los tres niveles de gestión, que se sumaron en la última década; el crecimiento fue de 52 por ciento


La Nación, 18-8-13

ENFOQUES DIFERENTES SOBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA


Dos noticias publicadas el mismo día, ayudan a visualizar con claridad, dos enfoques contrastantes con referencia a la injerencia de la política en la cobertura de cargos superiores en la administración del Estado.
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El concurso para director del Bellas Artes se quedó en el relato

 PATRICIA KOLESNICOV

Imagínense una película: el tipo está sentado en su despacho, en la institución que dirige hace más de cinco años. En la puerta suena un toc-toc y aparecen dos de sus superiores. Tres palabras y su tiempo ha terminado; ese no es más su despacho. Uno de sus superiores ocupa su silla. Así fue el cambio de autoridades en el Museo Nacional de Bellas Artes, en abril. El director saliente era Guillermo Alonso; los que llamaron a su puerta eran la subsecretaria de Gestión Cultural de la Nación, Marcela Cardillo, y Alberto Petrina, director nacional de Patrimonio y Museos. La que se sentó en la silla fue Cardillo que, sin dejar su puesto en los papeles, “bajó”, en la práctica, a directora de museo.

Por esos días, la Secretaría de Cultura anunció la apertura del concurso para elegir nuevo director y hasta daba los nombres de los jurados. Pero las bases nunca estuvieron y el concurso nunca abrió: el principal Museo del país está, cómo decirlo, intervenido. ¿Hasta cuándo? En forma oficial, el Museo responde: “No sabemos”. Además del Gran Bonete, debería saberlo la Secretaría de Cultura. Pero la Secretaría de Cultura no contesta. Tal vez porque no sabe, no contesta. O porque no decide.

Cabe recordar que los directores del Museo de Bellas Artes empezaron a ser concursados en 2007, durante la gestión en Cultura de José Nun, gobierno de Néstor Kirchner. La idea era apartar el rumbo del Museo de los avatares políticos. El primer ganador por concurso fue Alonso.

El mandato había vencido en diciembre; por eso se debió haber llamado a concurso unos meses antes, tener un ganador con tiempo y hacer un traspaso civilizado, quién te dice un par de meses de cogestión para que el que se iba ayudara al que llegaba. Impensable. Toc toc en la puerta y afuera.

Claro que un director concursado tiene estabilidad en el cargo y, por lo tanto, independencia. Para armar muestras, decidir cuándo abren y con quién habla. Esta cronista se cansó de pedir, por medios formales e informales, una entrevista con la nueva directora del Museo. El pedido nunca fue contestado. Los que saben lo que pasa explican el por qué, en los términos a los que nos fuimos acostumbrando: “Si le da una entrevista a Clarín le meten una patada en el culo”.

Marcela Cardillo es una abogada recibida en la Universidad de Belgrano que en 2005 empezó a trabajar como asesora del entonces diputado –y hoy Secretario de Cultura– Jorge Coscia. De su mano, entró a la Secretaría de Cultura en 2009, en el área de Legal y Técnica primero y unos meses después como Subsecretaria. Aunque su gestión lleva la marca de origen –toc-toc–, quienes trabajan en Bellas Artes o desde otras instituciones interactúan con el Museo, hablan bien de su gestión. Cardillo puede ser una buena directora a dedo, pero está puesta a dedo. Y no es lo mismo.

Clarín, 3-8-13

En Israel, quien iba a presidir el Banco Central debió renunciar

El economista argentino-israelí Leo Leiderman debió declinar su nombramiento, pues se supo que… acostumbra consultar a un astrólogo. Ocurre que en este país, las propuestas de nombramiento de funcionarios de alto nivel que realiza el gobierno, son revisadas por un organismo, la llamada “Comisión Tirkel”, que define si hay conflictos de intereses en la elección de los candidatos.


Fuente: Clarín, 3-8-13

ESTADÍSTICAS DE AGENTES DEL ESTADO

PERSONAL DEL SECTOR PÚBLICO ARGENTINO

                                                              %
NACIÓN                           571.713      17,2

PROVINCIAS                1.999.681       60,2

MUNICIPIOS                    648.152      19,5

EMP. PÚBLICAS
Y BANCOS                       101.894       3,07

TOTAL:                          3.321.440

Fuentes: Poliaquía – Fiel, en base a Direc. Nacional Relaciones Económicas con las Provincias - Jefatura de Gabinete – Idesa

La Nación, Economía, 16-6-13, p. 2.

     

Junín: desajuste de recursos y funciones




POR NICOLÁS FERNÁNDEZ ARROYO Y PATRICIO GIGLI
DIRECTOR Y CONSULTOR DEL PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL DE CIPPEC

El incendio de la Municipalidad de Junín se suma a la larga lista de palacios municipales que fueron quemados o tomados en los últimos años.

La imagen del edificio de gobierno en llamas y bajo una lluvia de balas es símbolo de una cuestión institucional preocupante y estructural: hay un desajuste de funciones y recursos que debilita la legitimidad de los gobiernos locales en la Argentina.

Los gobiernos locales son la ventanilla del Estado más próxima a los ciudadanos y es allí donde sus demandas buscan respuesta rápida. Las sedes de los niveles superiores de gobierno están lejos, más aún sus representantes. Pero los intendentes argentinos no son funcionarios todopoderosos, todo lo contrario. Son campeones en asumir nuevas funciones aunque sin los recursos correspondientes. El proceso de descentralización que se inició a fines del siglo pasado y que se agudizó informalmente con la crisis de 2001 derivó en un papel más protagónico para las administraciones municipales.

Lejos de las funciones tradicionales de alumbrado, barrido y limpieza, los intendentes asumieron de hecho la promoción económica, el fomento del desarrollo local, la defensa y la garantía de acceso a nuevos derechos, la implementación de políticas de protección social ... A esto se suma la exigencia del diseño e implementación de políticas de seguridad ciudadana, competencia que formalmente es provincial y en algunos casos nacional (cuando se trata de delitos complejos o disturbios mayores).

Los municipios no cobran impuestos ni tasas por los servicios de seguridad pública, pero sí invierten continuamente para mantener las calles iluminadas, los árboles podados, incorporar cámaras en puntos estratégicos, promover políticas de prevención. Lo cierto es que deben articularse con los poderes superiores para facilitarles su accionar y prevenir de manera conjunta la actividad delictiva.

La situación fiscal de las provincias provoca que los municipios también ayuden a mantener móviles de la policía provincial, faciliten gasoil o compren materiales. Esto no debería significar que la seguridad recaiga entera sobre sus espaldas.

Ciudades como Junín proliferan por nuestra pampa húmeda. Un municipio de 90 mil habitantes, con cierta complejidad social, económica y política, con gran tradición participativa de sus vecinos y políticas de transparencia e innovación tecnológica, se ve interpelado ante hechos de estas características.

En este contexto, es clave analizar la distribución de recursos y funciones entre los tres niveles de gobierno entendiendo la centralidad que los gobiernos locales tienen para los ciudadanos. Trabajar en esta agenda de temas urgentes será clave para que hechos lamentables como los recientemente ocurridos en Junín sean cada vez menos frecuentes en la Argentina.

Clarín, 15-3-13

Gastos nacionales 2012


Los gastos crecieron más que los ingresos y Nación cerró 2012 con un déficit de $ 44.183 millones


Si bien se preveía terminar el año con un superávit de $3.460 millones, las modificaciones presupuestarias -hechas sin la intervención del Congreso- revirtieron el resultado: los recursos aumentaron menos del 1% frente a los egresos, que se incrementaron un 10,3%. En números totales, entraron a las arcas públicas $ 513.240 millones; y se ejecutaron $ 557.423 millones.

• Para salud, educación, cultura, trabajo, vivienda y agua potable se ejecutaron $ 330.855 millones.

• En cuanto a los recursos totales, se habían calculado ingresos por $ 508.589 millones para todo el año.

Los números cerraron en rojo. Aunque al momento de formular el Presupuesto 2012 se haya previsto un superávit de $ 3.460 millones, finalmente se ejecutó más dinero del que ingresó a las arcas públicas, y la Nación culminó el año pasado con un déficit de $ 44.183 millones.

Este resultado negativo se produjo, en mayor medida, a raíz de las modificaciones presupuestarias llevadas adelante por el Poder Ejecutivo, sin intervención del Congreso.

En cuanto a los Recursos Totales, que son los fondos que recauda el Estado en concepto de impuestos y aportes patronales, entre otros rubros, se habían calculado ingresos por $ 508.589 millones para todo el año.

Pero la evolución de algunas variables, como las Contribuciones a la Seguridad Social y las Rentas de la Propiedad, que se movieron al alza en durante el ejercicio, modificaron esa cifra, y 2012 cerró con Recursos por $ 513.240 millones.

Es decir que ingresó a las arcas públicas un 0,92% más de lo previsto, lo que en dinero significa $ 4.650 millones.

No obstante, ese excedente no fue determinante para lograr el superávit esperado, porque los gastos crecieron más rápido que los ingresos durante el ejercicio 2012.

En rigor, al inicio del año se habían calculado Gastos Totales por $ 505.130 millones. Sin embargo, hubo modificaciones de partidas presupuestarias y finalmente se ejecutaron $ 557.423 millones.

Estas modificaciones alcanzaron a todas las finalidades del Presupuesto, aunque tuvieron mayor importancia relativa en los Servicios Sociales y Económicos.

El primer ítem está vinculado a las prestaciones de salud, educación, cultura, trabajo, vivienda y agua potable, entre otros servicios. Por esto se había calculado un gasto que ascendía a $ 303.023 millones, pero se terminaron ejecutando $ 330.855 millones.

Y en el segundo rubro, relacionado mayormente con los subsidios a la energía y el transporte, la estimación de gastos era, al principio del año, de $ 94.994 millones, y lo devengado finalmente ascendió a $ 115.319 millones.

Fue así que los Gastos Totales ejecutados se incrementaron un 10,3% respecto de los cálculos iniciales del Presupuesto 2012, es decir que se comprometieron para erogar $ 52.293 millones más de lo previsto.

Esta diferencia en la evolución de los Recursos Totales, que cerraron el año pasado en $ 513.240, frente a los Gastos Totales, que ascendieron a $ 557.423 millones, generaron el resultado financiero negativo, o déficit, que alcanzó los $ 44.183.

Y, para completar el cuadro, el déficit en cuestión fue diez veces superior a los ingresos extras que registraron las arcas públicas. (El Auditor)


 InformadorPúblico, 9-3-13

Protesta por ascensos en la CNEA




Trabajadores de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) realizarán una protesta en la sede del organismo, por “irregularidades” e “inequidades” en ascensos de categoría y en pases a planta permanente, según denunciaron representantes de ATE y UPCN.

“En la resolución 458, que se emitió a fines de 2012, se permitió el reacomodamiento de muchos compañeros relegados en sus categorías. Pero, además, se dispusieron metidas de contrabando y asignaciones de categorías otorgadas a dedo”, denunciaron los delegados, en un comunicado.

Anunciaron que el personal se reunirá hoy en la puerta del Centro Atómico Constituyentes (CAC), en avenida General Paz 1.499, donde definirán un plan de lucha. Y convocaron a todo el personal para el viernes 15 a una movilización hacia la sede de la CNEA, en avenida Del Libertador 8.250.

Los ascensos, señalaron, suponen “subas exageradas” de sueldos para las máximas autoridades de la CNEA y para quienes están enrolados agrupaciones ultrakirchnerista, tales como La Cámpora.

Señalaron que entre los “beneficiados” que se aumentaron el escalafón “ hay al menos seis casos, entre los cuales figura el de la presidenta de la CNEA, Norma Boero, que se asignó la 111”.

El escalafón actual del personal de la CNEA está dividido en Tramos, Grados y Niveles (TNG) y la categoría más alta es el TNG 111 y la más baja corresponde al TNG 610 (personal de apoyo).

Los delegados dijeron que el vicepresidente del organismo, Mauricio Bisauta, también ascendió al TNG 111. Además señalaron a Carlos Calabrese (TNG 110) y Ricardo Addis (220). “ Con esta autopromoción se aseguraron, escondidos entre los trabajadores, seguir con categorías extraordinarias cuando dejen de ser funcionarios de este gobierno”, afirmaron.

La asignación irregular de categorías, según los delegados gremiales, “rompe las reglas pautadas para el reacomodamiento” y fue inconsulta. “Exigimos conocer la lista completa y que se dé marcha atrás con la asignación de categorías a dedo”, reclamaron.

La CNEA fue creada en mayo de 1950 y se dedica al estudio y desarrollo de la energía nuclear.

Clarín, 8-3-13

El clientelismo político




 Gustavo Di Palma*


Entre los fenómenos políticos que emergieron hacia fines de la década de 1990 en la Argentina, se cuentan la aparición de distintos movimientos sociales que ocuparon los espacios de las estructuras partidarias tradicionales y la transformación de la “democracia de partidos” en “democracia de audiencia”, proceso en el que la televisión desempeña un papel muy significativo.
Pero la implantación territorial y capacidad organizativa del PJ y la UCR mantienen su vigencia, asentadas sobre bases electorales donde la práctica clientelar sigue siendo moneda corriente.
Peronistas y radicales mantienen supremacía en el ejercicio de gobiernos a nivel nacional, provincial y municipal y son parte de una tradición nacional-popular capaz de generar un discurso que pueda captar a distintos sectores de votantes, al estilo de los catch all party o “partidos atrapa-todo”.
En ese marco, una buena parte de sus recursos y esfuerzos están destinados a mantener los aparatos de captación de fidelidades por la vía de favores políticos.

El aparato clientelar.
La red clientelar más poderosa está controlada y alimentada por el peronismo desde el aparato estatal. La politóloga Inés Pousadela afirma que “si bien se ha sostenido que en las décadas de 1980 y 1990 el peronismo se fue transformando en un partido ‘atrapa-todo’ o partido ‘profesional-electoral’, lo cierto es que aún mantiene extensivos vínculos de nivel de base y profundo arraigo en la clase baja y trabajadora”.
La base electoral peronista está constituida en torno de su simbología, interpretaciones históricas y determinadas prácticas que le otorgan una “identidad”. Pero las nuevas generaciones de beneficiarios de recursos públicos selectivos, muy alejadas en el tiempo de aquellos acontecimientos que hoy son parte de la mística partidaria, carecen de la misma devoción que tenían los simpatizantes de otras épocas.
Para Pousadela, el peronismo no es un aparato sino una “colección de aparatos clientelares provinciales y locales”, que no asume los rasgos burocráticos de un partido de masas sino de un sistema de “desorganización organizada”.
El acceso directo a los recursos estatales facilita a su base clientelar la satisfacción de necesidades básicas, aunque no la solución estructural de los problemas sociales.

Respecto de la cuestión identitaria, Pousadela explica que el peronismo “actualmente interpela a sus bases cada vez más en calidad de clientes portadores de necesidades más que de trabajadores portadores de derechos”.
Esto es consecuencia directa del proceso de desindustrialización y deterioro de la capacidad de agremiación del que el país intenta recuperarse a duras penas.
Desde su obra Los partidos políticos, ¿un mal necesario? , en tiempos en los que aún no se había convertido en jefe de Gabinete, Juan Manuel Abal Medina explicaba, con mirada académica, que los partidos combinan con eficacia dos categorías de incentivos: los colectivos (especialmente de tipo identitario e ideológico) y los incentivos selectivos traducidos en el clientelismo y la incentivación material de sus seguidores.
Estos últimos, según el propio Abal Medina, constituyen siempre “un área oscura en la política partidaria, donde se da el conjunto de relaciones y negociaciones que más identifica la sociedad con el mundo sucio de la política”.

Si bien el conurbano bonaerense y distintos feudos provinciales son sinónimos de la poderosa maquinaria estatal-clientelar peronista, este rasgo de la cultura política nacional no es exclusivo de ese partido.
El radicalismo no le va en zaga cuando asume el control de algún distrito provincial o municipal, porque es capaz de ejecutar las metodologías típicamente asociadas al peronismo con la misma destreza de su rival.
En cuanto a la base electoral de la UCR, Pousadela plantea que, al margen de la atomización evidenciada a nivel nacional, existe también una “identidad radical” de muchos votantes, pese a que en una elección general no voten al candidato oficial de su partido.

El uso del Estado.
El control de los resortes del poder estatal en sus distintos niveles permite a los partidos con responsabilidad de gobierno el uso muchas veces indiscriminado de dinero para captar votos mediante la distribución de comida, chapas, colchones y ofrecimientos laborales con tal de mantener la adhesión y fidelidad de determinados sectores sociales. En los casos más extremos, se utiliza la infraestructura estatal (autos, camiones y maquinarias) y hasta se pagan votos directamente con dinero en mano.
Una de las consecuencias del clientelismo que más impacta en las estructuras estatales es la saturación de militantes que, muchas veces sin la capacitación adecuada y otras haciendo las veces de “ñoquis”, ocupan cargos públicos y provocan exorbitantes gastos en personal. A esto hay que sumar la aparición de profesionales vinculados con el partido que actúan como “asesores” y son todavía más caros que los militantes de base insertos en los puestos burocráticos.
Si bien con el clientelismo se pueden resolver necesidades básicas inmediatas, esto también termina convirtiéndose en un gran negocio para punteros o mediadores que en general se encargan de distribuir las “ayudas” y utilizan este poder en beneficio de sus propios intereses.
Las redes clientelares no resuelven las cuestiones de fondo y, por el contrario, aparecen como un negocio político potenciado por la extensión de la miseria de una amplia base social.

*Periodista, investigador adscripto en el programa Historia Política de Córdoba, Centro de Estudios Avanzados de la UNC.

La Voz del Interior, 3-2-13

Nunca estuvo toda tan a la vista



 por María Virginia Guevara

La foto cambiará el mes que viene, porque habrá otra suba de sueldos.
Pero hasta hoy son 10.704 empleados, con un costo salarial promedio de 17 mil pesos al mes, y ya insumieron una masa salarial de 1.823 millones de pesos en lo que va del año: dos tercios del total de los recursos.
Cada mes, hacen falta 10,5 millones sólo para pagarles el refrigerio, otros 12,5 millones para las bonificaciones
–plus previsto para unos pocos, aunque hoy son pocos los que no lo cobran– y los salarios de los agentes pasivizados demandan casi 10 millones: en esos tres rubros ya se va un desagüe de Alta Córdoba cada 30 días. Todo el costo salarial llega a 170 millones mensuales.
Hay 525 empleados que pasarán varios años cobrando sin trabajar porque se acogieron a la ya derogada pasividad anticipada. Otros 234 ya deberían estar jubilados y no se van.

Casi la mitad ingresó en la última década. El 75 por ciento tiene más de 40 años. El 64 por ciento cobra adicional por título universitario o terciario. En lo que va del año, el costo que todos ellos representan para la ciudad subió 36 por ciento.
Nunca se supo tanto sobre ese conflictivo universo que componen los empleados de la Municipalidad de Córdoba. La información es oficial, está disponible mes a mes, graficada y explicada por el propio municipio. Hasta el año pasado, sólo se conocía un resultado final, muy similar al actual, pero que, además, ocultaba a centenares de monotributistas.
Nunca, tampoco, estuvo tan a la vista el escaso margen de maniobra que le deja
a un intendente el poder de fuego del gremio, sumado al Estatuto del Empleado Municipal, que es mucho más implacable que el Suoem.

Qué haría Ramón Mestre con esa realidad era uno de los grandes interrogantes hace un año.
La semana pasada, lo que hizo en su primer año de gestión ocupó el lugar predilecto de las críticas: los ediles opositores, que no pusieron objeciones para votar los aumentos concedidos, fueron los críticos más duros de la política salarial. La indignación de los vecinos es más comprensible.
Concesiones. ¿Qué hizo Ramón Mestre en este año? Exactamente lo contrario de lo que cuenta la leyenda de su padre en el mismo cargo: evitó por todos los medios un conflicto a gran escala, priorizó el hecho de tener sentada a la cúpula del Suoem en una mesa de negociación y, en los últimos días, no ahorró elogios a los empleados ni a la conducción gremial.
Logró establecer un sistema de control de presentismo, descontó los días de paro –según la publicidad–, redujo 60 por ciento las horas extras y se dispuso a cumplir el capítulo de la Carta Orgánica que dice que para ser efectivo hay que rendir concurso público y abierto.

¿Qué concedió? Dos aumentos salariales que totalizan un 27 por ciento anual, más una suba de seis por ciento que había dejado de herencia Daniel Giacomino.
Además, pagó deudas salariales de la gestión anterior por más de 90 millones y pasó a la categoría de contratados a cerca de 400 monotributistas que llevaban más de un año en sus puestos, muchos de ellos sin cobrar. También contrató a otros que no eran monotributistas, en un proceso de incorporaciones que nunca tiene fin.
¿Adónde lleva el costoso puente de oro que Mestre le ofrece al Suoem? El Ejecutivo apuesta a un cambio de largo aliento en la organización, que comenzará por definir cuántos empleados hacen falta en cada sector.
En paralelo, y sin que la cúpula del Suoem rompiera jamás el silencio, puso sobre la mesa la discusión de fondo: el Estatuto del Empleado Municipal, esa norma que para el gremio de Rubén Daniele fue la llave al paraíso y que data de esos años en que Mestre padre ganó la fama de duro. Hay otra posibilidad: que todo siga como venía.

La Voz del Interior, 16-12-12

El municipio y el Suoem definirán cuántos agentes hace falta en cada área




por María Virginia Guevara


Con la participación del gremio de los empleados municipales (Suoem), la Municipalidad de Córdoba iniciará un proceso de determinación de planteles básicos de cada una de las reparticiones.
En la práctica, el proceso supone relevamientos y análisis generales de los procesos de trabajo de cada área y de la función de cada agente, a los fines de determinar en qué dependencias faltan empleados y en cuáles hay personal que podría ser más productivo en otras funciones. Se trata de un desafío de proporciones, puesto que supone la reubicación de empleados, algo que en los últimos años fue una misión casi imposible en el Palacio 6 de Julio.

“El objetivo es incrementar la productividad y la eficiencia del municipio. La determinación de los planteles básicos también va a incluir las necesidades de capacitación y de incorporación de tecnología”, indicó Sergio Torres, secretario General del municipio y principal impulsor de la iniciativa.
“Hoy la mitad del personal municipal realiza tareas administrativas, y la otra mitad se encarga de la producción de bienes y servicios. Sólo en el área de Recursos Humanos hay 120 personas avocadas a todas las tareas vinculadas a la liquidación de haberes. Es una realidad que creemos que debe cambiarse”, indicó Torres.
En ese caso, la incorporación de un nuevo liquidador de haberes –que fue cedido por la Municipalidad de Tigre y está siendo implementado por personal municipal y técnicos de la UTN– generaría cambios concretos en el proceso de trabajo.
Según lo informado por el funcionario, ya hubo reuniones con la conducción del Suoem a los efectos de poner en marcha el proceso, y no hubo objeciones. Desde el gremio se informó lo mismo, pero el secretario general del sindicato, Rubén Daniele, mantiene total mutismo sobre el tema, como sobre todo lo vinculado a la administración del intendente Ramón Mestre.

Según Torres, la definición de los planteles básicos no tiene un plazo determinado, pero es prioritaria, puesto que sobre esa base cierta es que deberán definirse los cargos que necesitan ser concursados, la resolución de los más de 400 interinatos y la asignación de vacantes de planta permanente.
A la lista, se le agrega el tema de mayor conflictividad: los más de 2.500 contratados que reclaman su pase a planta permanente. Hasta ahora el Ejecutivo ratificó que la única vía a la efectivización es el concurso público y abierto, con puntaje extra para los contratados.
Otro proceso en marcha puertas adentro del municipio es la aceleración de los trámites de jubilación del personal que ya está en condiciones de retirarse (y que percibe los salarios más altos por el fuerte impacto del adicional por antigüedad). En enero pasado eran 300 agentes en esa situación y en noviembre último eran aún 234.
Torres ya planteó al Suoem otro tema de fondo, sobre el que no hubo respuesta sindical: la discusión de la estratégica ordenanza 7244, el Estatuto del Personal Municipal. La intención oficial es reconocer todos los derechos adquiridos del personal actual y modificar algunos artículos clave (antigüedad y bonificaciones, por ejemplo) para los futuros agentes.

La Voz del Interior, 14-12-12

Resumen diagnóstico y propuesta



Administración Pública

Dr. Mario Meneghini

Es generalmente aceptado que la Argentina ha sido mal gobernada desde hace muchos años, pero debe añadirse que también el sector público ha estado mal administrado, desde hace cuatro décadas. El principal factor es la ingerencia indebida del nivel político en los cuadros administrativos que deberían ser ocupados por empleados permanentes. Así, al jubilarse el personal más competente y experimentado, es reemplazado por personas designadas por influencia política, ya sea por pertenecer al partido oficialista o por amistad o parentesco con el funcionario responsable del área respectiva. De esta manera se han desmantelado los organismos que en otra época tuvieron merecido prestigio, comenzando por el INDEC, y continuando con el Inta, Senasa, Comisión Nacional de Energía Atómica, etcétera.

Una de las formas del clientelismo es utilizar la administración pública como botín de guerra, habiéndose llegado a una dotación total en los tres niveles de gobierno, que suma 3.403.757 personas. Esto convierte al sector público argentino en una estructura enorme, pero fofa, sin la eficacia que debe caracterizar a un Estado moderno.

Consideramos que esta grave situación requiere un compromiso público de los dirigentes  de todos los partidos, semejante al que han formulado los senadores y diputados nacionales opositores, respecto de la reforma constitucional. El compromiso consistiría en declarar que todos los cargos públicos, que no sean específicamente de nivel político, serán cubiertos por el sistema de mérito, en base a concursos que seleccionen a los más idóneos entre los aspirantes.

6-12-12

Gobernar sin rendir cuentas, la estrategia K




Por Adriana Balaguer 

Tres semanas atrás visitaron el país la guatemalteca Verónica Taracena Gil y Rolinne Gravenbeek, de Surinam, dos evaluadoras de la Organización de los Estados Americanos (OEA) que en nombre del Mecanismo de Seguimiento de la Implementación de la Convención Interamericana contra la Corrupción (Mesicic) se entrevistaron con representantes de todos los organismos de control de la Argentina. Después de horas de escuchar informes de parte de los responsables de estos entes, apareció un tema sensible para el Gobierno: el manejo discrecional de los datos de la AFIP. Quien estaba a punto de brindar el informe correspondiente era el encargado "provisorio" de la Fiscalía Nacional de Investigaciones Administrativas (FIA), Guillermo Noailles, responsable de perseguir delitos y faltas de funcionarios.

Pero fue interrumpido por la procuradora general de la Nación, Alejandra Gils Carbó : "Nada de eso es así", dijo la funcionaria, tratando de alejar cualquier tipo de sospecha sobre el uso de la información de que dispone el ente recaudador, y se apoderó de la palabra hasta que finalizó el encuentro. En marzo de 2013, la comisión evaluadora dará su "veredicto" sobre el estado de los organismos de control y su colaboración en la lucha contra la corrupción. Y a juzgar por la sorpresa con que ambas visitantes extranjeras vivieron la experiencia, no es difícil predecir qué rumbo tomará el informe de la OEA.

El episodio es apenas un botón de muestra. El cuadro general, mucho más preocupante, pinta a un país donde los organismos de control del Estado no controlan. Y cuando lo hacen, su tarea suele llegar a destiempo. Como si esto no fuese suficiente, también se han convertido en custodios del relato K, obstruyendo incluso las vías de acceso a la información real de las dependencias públicas.

Como resume Eduardo Mondino, ex defensor del pueblo, "para el gobierno nacional los organismos de control son una molestia: tienen el concepto de que cualquier opinión contraria desestabiliza". Así las cosas, siglas que deberían servir para garantizar la transparencia de los actos de gobierno y el buen manejo de los recursos del Estado -AGN, OA, Sigen, FIA- pierden su razón de ser. El titular de la Auditoría General de la Nación (AGN), el radical Leandro Despouy, utilizó otra metáfora para ilustrar este vaciamiento de funciones: los organismos de control en la Argentina "han sido amordazados y nos se les permite publicar ninguno de todos los informes que realizan mostrando irregularidades dentro del Gobierno. Los organismos de control fueron anulados".

Pero así como parece haber una acción premeditada, también hay omisiones estratégicas. El decreto que regula el acceso a la información pública, por ejemplo, no se aplica plenamente desde hace años. Además, existen varios proyectos de ley en este sentido que nunca llegan a ser sancionados. Actualmente, hay uno con media sanción en el Senado, que está a punto de perder estado parlamentario.

De los entes de control, hoy la Oficina Anticorrupción (OA), a cargo del kirchnerista Julio Vitobello, y la Sindicatura General de la Nación (Sigen), bajo la dirección del también ultraoficialista Daniel Reposo, no tienen autonomía funcional ni financiera del Poder Ejecutivo, al que tienen que vigilar. Los informes de este último organismo, que deberían difundirse por la Web, dejaron de publicarse en 2010. Y la OA dejó de iniciar de oficio investigaciones o denuncias ante la Justicia, salvo que la Auditoría General de la Nación (AGN) remita un informe especialmente. Lástima que este ente de control superior ha tenido que recurrir a la Justicia ante la negativa de la Sigen y otros organismos públicos de brindarle información básica para el desarrollo de su tarea. Además de haber tenido que resistir la embestida contra su titular, Leandro Despouy, a quien el kirchnerismo intentó sacar de su cargo tras una interpretación política de la normativa vigente (y desconocer de paso los informes del organismo, incluidas las advertencias sobre la precariedad del sistema ferroviario previas a la tragedia de Once). El sometimiento político de este ente parlamentario no termina allí: la supervisión de la AGN y el destino de sus informes son decididos por una Comisión Mixta Revisora de Cuentas, que también está en manos de una mayoría que responde al Gobierno.

Sin resguardo

La Justicia también ha dejado de ser un resguardo. Las maniobras judiciales con miras al 7-D y hasta el per saltum que impulsó el Gobierno pueden ser leídos como parte de una estrategia dirigida a manejar de manera arbitraria el tablero de control del Estado. Un reciente estudio de la Asociación por los Derechos Civiles da cuenta de que más del 18% de los jueces son subrogantes y no fueron designados por el procedimiento previsto en la Constitución; no se garantiza, por lo tanto, la independencia del Poder Judicial.

Secreto e impunidad son los efectos inmediatos cuando en una república estos sistemas de control están rengos. ¿Cómo llegamos hasta aquí? Y, sobre todo, ¿hay voluntad política de revertir esta situación? El episodio inicial de esta nota evidencia la cuestionable autoridad con que hace uso de la palabra el responsable de la FIA, organismo especializado en la investigación de irregularidades y delitos contra la administración pública cometidos en el ámbito del Ejecutivo. No cuesta imaginar el margen de movimiento que tiene Noailles si, además de estar en forma provisoria en su cargo desde hace tres años, no queda claro, por ejemplo, qué capacidad tiene el organismo para investigar al personal contratado en el ámbito de la administración pública nacional; tampoco su competencia para investigar hechos que no impliquen malversación o manejo de fondos, y ni siquiera cuál es su rol ante causas no iniciadas por la FIA, sino por particulares. Además de no tener garantizado el acceso a la información pública, ya que no tiene potestad para ordenar a los funcionarios u organismos que le entreguen información para sus investigaciones.

El caso de la Defensoría del Pueblo, que debe proteger a los ciudadanos de los excesos de los gobernantes, también es sintomático. Actualmente, está a cargo el adjunto primero, Anselmo Sella, quien ya estaba ahí cuando su titular era Mondino, pero que ha bajado notoriamente el perfil del organismo desde que quedó al frente. De hecho, no se lo escuchó quejarse frente al apagón que hace unos días dejó a oscuras a media ciudad de Buenos Aires.

"Los organismos de control de los servicios públicos están intervenidos por el Poder Ejecutivo: el ENRE, la CNC, el Enargas? La Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT) estuvo en silencio hasta la tragedia de Once", explica Mondino, quien subraya que "no sólo son necesarios organismos que controlen, sino que regulen, que modifiquen las normas de acuerdo con las nuevas tecnologías que son las que pueden hacer más transparente el sistema".

Ante este panorama, la esperanza revisora podría estar entonces en el Congreso, donde la oposición tiene un poco más de voz. Pero según la diputada Laura Alonso (Pro), "sólo la mitad de las 23 comisiones investigadoras bicamerales, especiales y mixtas, funcionan". El relevamiento fue realizado el pasado 2 de octubre y deja en evidencia que muchas comisiones ni siquiera han sido conformadas y otras, a pesar de estar integradas, no se reúnen. No se trata de comisiones menores. Por ejemplo, están "en coma" algunas comisiones de valor estratégico para el país, como son las comisiones Fiscalizadora de los Organismos de Inteligencia; de Seguimiento de las Facultades Delegadas del PEN; de Negociaciones Agrícolas Internacionales; de Reforma del Estado y Seguimiento de las Privatizaciones, y la Investigadora de Irregularidades en las Declaraciones Juradas. En la Comisión Parlamentaria Mixta Revisora de Cuentas, el oficialismo sólo dio curso para que la AGN investigue dos de los trece expedientes presentados por los legisladores. Y ellos son, casualmente, los que piden auditar a Papel Prensa, uno, y a Artear, el otro. Tendrán que esperar su turno los pedidos de investigación sobre Ciccone, la UIF, la Fundación ArgenINTA, entre otras causas más comprometedoras para el Gobierno. ¿El resultado? "Si el oficialismo fija la agenda, la AGN pierde sentido", explica el diputado Manuel Garrido, ex fiscal de investigaciones administrativas.

Para Ana María Mustapic, profesora de la Universidad Torcuato Di Tella e investigadora del Conicet, en este "descontrol" también influye la alta rotación de los legisladores. "Una vez que terminan de aprender cómo controlar, ya tienen que irse", señala y agrega que "el trabajo de control legislativo va más allá del que pueda hacerse en comisión, donde difícilmente mayorías y minorías logren ponerse de acuerdo sobre un tema. Es importante que diputados y senadores se preocupen también por la suerte de las decisiones que han adoptado porque está claro que en la marcha también se pueden terminar desvirtuando los objetivos iniciales de una legislación. Incluso pueden revertirse al ser reglamentados".

Entre las herramientas de las que dispone el Congreso para controlar a los demás poderes existen los pedidos de informes. Pero como tienen el mismo tratamiento que los proyectos de ley, las chances de que se apruebe uno son bastante bajas.

Pedidos de informes

La Comisión interamericana de Derechos Humanos (CIDH) explícito en su informe 2009 hasta qué punto la obligación de los Estados es la máxima divulgación, el acceso a la información y la regla, y el secreto, la excepción. Muchos parecen haberlo entendido: hay más de 90 países que respetan estos principios democráticos o intentan avanzar hacia un estilo de gobierno abierto. Pero en la Argentina, esta realidad está lejos de ser corriente. Y eso a pesar de que existe un decreto y varias normativas provinciales (en Santa Fe, la ciudad de Buenos Aires, Córdoba, La Pampa, Tierra del Fuego, Catamarca) que podrían haber sentado las bases para que el acceso a la información sea algo más que un enunciado.

El primer intento de aprobar una ley de acceso a la información pública comenzó en 2001, cuando la OA elaboró un proyecto en el que participaron ONG, periodistas y funcionarios. Eran tiempos de Eduardo Duhalde presidente, el proyecto obtuvo media sanción en Diputados, fue modificado en el Senado y volvió a la cámara de origen, donde las diferencias entre oposición y oficialismo lo llevaron a dormir su primera y larga siesta.

Por eso, en 2003, Néstor Kirchner revivió la iniciativa con el decreto 1172/2003, que permite solicitar información al Poder Ejecutivo y a las instituciones que dependen de él. Pero la burocracia estatal lejos estuvo de satisfacer esos deseos ciudadanos. Hace casi 10 años de su firma y las dependencias del Estado aún no publican o no actualizan su información online , y las solicitudes recibidas no siempre son respondidas. Por qué hacerlo, se preguntan en las dependencias oficiales, si no existe una penalidad para aquellos funcionarios que incumplan el pedido.

Además, el número de solicitudes recibidas varía de acuerdo con quién informe. Según la Subsecretaría para la Reforma Institucional y Fortalecimiento de la Democracia, la autoridad de aplicación del decreto, en 2011 fueron 2024. Pero según informó este año el jefe de Gabinete en el Congreso, fueron 1009, menos de la mitad.

La intención del Poder Legislativo de modificar esta situación se evidenció otra vez cuando, en 2010, el Senado desempolvó el proyecto. En septiembre lo aprobó y giró a Diputados, pero nuevamente perdió estado parlamentario. Ahora, Diputados le dio media sanción, y si el Senado no lo trata antes de fin de mes, otra vez quedará sin estado parlamentario. La urgencia fue registrada por legisladores y referentes de las ONG, que temen ver otra batalla perdida. En rigor, la pérdida es doble: sin transparencia en el acceso a la información, toda la administración pública queda bajo sospecha. Pero también la calidad de la democracia es menor..

La Nación, 25-11-12